Hay más de 12,9 millones de empresas propiedad de mujeres en los Estados Unidos.
Y ese número aumenta drásticamente cada año. De hecho, entre 2014 y 2019, el informe Estado de las empresas propiedad de mujeres de American Express afirma que “la cantidad de empresas propiedad de mujeres aumentó un 21%”, mientras que todas las empresas, durante el mismo período, aumentaron solo un 9%.
Claramente, las mujeres se están incorporando a la industria de las pequeñas empresas en cantidades récord. En 1972, las empresas propiedad de mujeres solo representaban el 4,6% de todas las empresas. ¿Ahora? Es alrededor del 42%.
Pero si está buscando comenzar su propia pequeña empresa, es posible que se pregunte por dónde comenzar y cómo evitar los errores que otras mujeres cometieron en el camino.
Hemos hablado con muchas emprendedoras y propietarias de negocios exitosas a lo largo de los años y les hemos pedido que compartan sus mejores consejos comerciales para las mujeres que buscan iniciar sus propias empresas. A continuación, encontrará sus historias sobre cómo superar desafíos, derribar muros y lo que desearían que alguien les hubiera contado cuando empezaron.
Ya sea que esté pensando en iniciar su propio negocio o simplemente necesite un poco más de inspiración en su vida profesional, ¡estos consejos para convertirse en una mujer de negocios exitosa le ayudarán!
A continuación, se ofrecen algunos consejos para mujeres empresarias, directamente de emprendedoras exitosas:
1. “Nadie va a creer en ti como tú”.
Latasha McRae, propietaria de Peeks Cosmetics, compartió consejos con nosotros: debes ser tu animadora más grande.
Después de inspirarse viendo a su madre luchar para levantarla y a su hermano, todo el tiempo luchando contra Lupus, Latasha estaba motivada para trabajar duro y tener éxito. Latasha dice que uno de sus mayores desafíos fue comenzar a trabajar con quién y si era un buen ajuste para su marca.
“Usa el discernimiento al tratar con algo en la vida. Tómese su tiempo, haga su investigación “. Recuerde, usted es su mayor defensor. El año pasado, nos asociamos con Latasha en Peeks Cosmetics, así como la fotógrafo Tamera Darden, para llevar el nuevo logotipo de Contact Constant a la vida usando los productos de Latasha.
2. “Espero ver más y más mujeres en pequeñas empresas y grandes negocios, cualquiera o área que encuentren”.
Como mujer de negocio, puede ser difícil encontrar su voz. Cuando recientemente hablamos con Julianna Curtis, propietaria de Barre, nos dijo que luchó por encontrar un equilibrio entre la asertividad y ser auténtica a sí misma cuando se reúne con socios potenciales o clientes.
“Hay momentos en que recuerdo encogiéndome y me sientía realmente pequeña en el papel femenino y nunca se siente bien eso”.
“Luego hay otras veces donde puedo recordar tratando de probar que era demasiado, y eso no se sentía bien. Solo más recientemente he encontrado ese equilibrio de ser como … ¿sabes qué? Soy quien soy. Y estaba en esta mesa exactamente como yo”.
“Confiada en pararme junto a cualquier contraparte masculina o femenina porque soy talentosa, soy consciente, soy informada y sé lo hago aquí. Soy tan digna de estar en cualquier mesa, en cualquier conversación, buscando cualquier oportunidad. Eso es mucho más cómodo”.
Cuando acabamos de comenzar y explorar un nuevo papel como CEO, propietario, fundador o cualquiera que sea el título, tómese el tiempo para aprender cómo desea liderar y qué estilo de liderazgo funciona mejor para usted. “Ve, como tú, y no intentes encajar en un molde”.
Julianna compartió su experiencia luchando contra la pandemia Covid-19 #Smallbusinessstrong.
3. “Descubre lo que son tus valores y mensajes de marca y aplícalos en todo lo que haces”.
Nicole, Jennifer y Colette son propietarias de Boutique Swinwear Lime Ricki. Compartieron sus valores de marca y su experiencia sobre actuar en vez de reaccionar. “Esto nos permite responder en lugar de reaccionar a problemas y desafíos que surjan y nos da una base para tomar decisiones y dirigir nuestro curso de acción”.
Esta misma mentalidad también ha ayudado a su negocio. Nicole compartió que “la mensajería consistente, relevante y el marketing por correo electrónico que mantiene nuestras valores centrales” ha sido la táctica de marketing más efectiva que han aprendido a lo largo del tiempo para conducir ventas.
En general, siempre mantente fiel a ti mismo. Incluso en un mercado competitivo donde debe innovar y adaptarse constantemente para mantenerse competitivo, no pierda de vista de su marca y sus valores centrales como propietario de un negocio.
4. “Como propietaria de un pequeño negocio, no puedo permitir caer en ningún lado”.
Ejecutar un negocio no es una pequeña hazaña. Para Chelsey Greene, la clave para ejecutar su negocio de joyería IVY, es asegurarse de que tenga las herramientas correctas a su alcance.
Después de todo, abastecer, comercializar, vender y entregar productos de las 30 marcas de propiedad de mujeres que Ivy Boutique tiene es una tarea épica. “Los múltiples canales de comercio de Shopify me han ayudado”. Chelsey también prioriza su lista de correo electrónico para notificar directamente a sus clientes cuando hay un nuevo producto o un anuncio importante para hacer.
Pero mientras, las herramientas ayudan a que el trabajo sea más fácil. Chelsey quiere que otras mujeres emprendedores recuerden que son el aspecto más invaluable de su negocio. Cuando le preguntamos cuál es el aspecto más invaluable, dijo, “¡Yo! Su negocio es inevitablemente una extensión de usted mismo. En cualquier caso, al buscar orientación o inspiración, la única pregunta y persona relevante para preguntarle es … “¿Es este auténtico para mí?” Este producto; esta paleta de color de marca; La voz está escribiendo un boletín en, ¿es auténtico? ” En resumen, asegurándose de que se mantenga fiel a usted y está utilizando las herramientas de marketing adecuadas, se asegurará de que se mantenga encima de su negocio”.
5. “Después de un largo día de sentir lástima por mí misma, decidí estar agradecida”.
2020 fue … desafiante, por decir lo menos. Por eso, cuando les preguntamos a muchas propietarias de pequeñas empresas sobre los mayores desafíos a los que se han enfrentado para administrar su negocio, muchas de ellas contaron historias sobre la pandemia y la necesidad de cerrar sus negocios temporalmente.
Pero Dawn Noble, propietaria de la tienda de productos franceses La Provence, tuvo una visión única de la experiencia.
“Creo que la mayoría de los dueños de negocios estarían de acuerdo en que el impacto de la pandemia nos ha afectado a la mayoría de nosotros. Cuando cerraron por primera vez en marzo pasado, me sentí completamente impotente. Creo que la totalidad inicial de la situación tomó unos días para comprender. Definitivamente había un sentimiento de, ‘Esto es … No puedo sobrevivir a esto … pobre de mí’. Después de un día sólido de sentir lástima por mí misma, decidí estar agradecida. Agradecida por mi familia, mi salud, mis compañeros dueños de negocios, mis clientes y un negocio por el que estaba dispuesta a luchar “.
“Enfrentar un desafío con su pequeña empresa nunca será fácil. Habrá días que realmente te pondrán a prueba y momentos en los que querrás dejar de fumar. Durante estos momentos, es importante recordar por qué empezó”.
6. “No se disculpe por cobrar tarifas premium”.
Nicole Feliciano, fundadora y propietaria del blog de tendencias Momtrepreneur y la red de influencers MomTrends, no es ajena a los negocios. Antes de comenzar su propia red de mamás y emprendedoras, dos cosas que no se excluyen mutuamente, Nicole trabajó en Ralph Lauren.
Trabajando en una empresa en ese momento, Nicole descubrió que había muy pocas mujeres que fueran madres en los niveles superiores de la gerencia. Personalmente quería seguir trabajando, pero también quería ser una madre implicada. Buscó recursos para ayudar, pero cuando no pudo encontrar ninguno, decidió comenzar el suyo.
“Quiero que las mujeres con las que trabajo conozcan su valor y conocer realmente su valor y lo que aportan al lugar de trabajo es lo que me gustaría compartir con todas ellas. Me encantaría que fueran audaces y lo hicieran. Pon una meta. Puede que te lo pierdas, pero hazlo audaz, hazlo grande. Quiero que sean la mejor versión de sí mismos que puedan ser “.
Nicole y MomTrends son clientes de Constant Contact desde hace mucho tiempo.
7. “No tenga miedo de delegar”.
Amalia Royals, propietaria de Crumbunny Coffee Roasters, nos enfatizó que administrar un negocio tiene que ver con el equilibrio.
“Concéntrese en cómo puede hacer que este negocio funcione para su vida y su familia. Me gusta ir de excursión y me gusta pasar tiempo en el lago. Para mí, esto significa programar viajes de negocios y marketing en los que pueda entregar café y también caminar una montaña de camino a casa. Esto también significa que es posible que no tenga tiempo para organizar la habitual fiesta de Navidad, cena de Acción de Gracias o Año Nuevo. Necesito tiempo para mí y para mi negocio. No tenga miedo de delegar. Sí, seguro que hago el mejor pavo del país, pero este año apoyamos un restaurante local para cada festividad “.
Como empresa propiedad de una mujer, es importante recordar que no puede hacerlo todo solo. Desde construir su negocio, ejecutar su marketing, equilibrar su presupuesto y, en general, mantener el negocio a flote, administrar un negocio es un maratón, no un sprint.
Luego agregue los factores estresantes de ser madre, la vida hogareña y querer tiempo para usted y rápidamente se dará cuenta de que las prioridades son clave y también lo son los mentores. Amalia dice que encontrar el equilibrio entre dedicar horas y tomarse un tiempo para ti es clave. “Si bien es posible que no pueda salir con las niñas todos los viernes, no se pierda las vacaciones familiares”.
Dirigir un negocio implicará muchas concesiones. Asegúrese de concentrarse en lo que más le importa para no mirar atrás con arrepentimiento en el futuro.
8. “Recuerde que siempre hay espacio en el mercado para usted en cualquier industria que persiga”
Cuando Marissa Tilley comenzó su negocio de ropa formal Lady Black Tie en 2018, ya había muchas tiendas establecidas, tanto en su área como en línea. Habría sido fácil para ella mirar la industria, sentir que llegó tarde al juego y renunciar incluso antes de comenzar.
En cambio, se centró en el valor que podía aportar al negocio de la ropa formal.
“No permita que las marcas que han existido más tiempo del que usted lo intimiden y le impidan comenzar. En todo caso, utilice esta competencia como motivación y reconozca que puede aportar una perspectiva fresca y nuevas ideas a su industria “.
Marissa también reconoció que, debido a que pasamos gran parte de nuestro tiempo trabajando, es importante “amar lo que haces todos los días”. Ahora tiene un trabajo divertido y gratificante.
Cuando recién esté comenzando, concéntrese en dónde puede aportar el mayor valor a la industria y, en un nivel superior, a su comunidad. ¿Qué puede hacer para diferenciarse a sí mismo y a su negocio de otros similares? Y, dice Marissa, “¡Deje algo de espacio para cambiar y adaptarse en los primeros meses para que pueda seguir rápidamente las tendencias y responder a lo que están haciendo sus primeros meses de compradores!”
9. “Únase a grupos de mujeres emprendedoras”.
Karen Leonard dirige una agencia de marketing llamada Innovative Global Vision. Cuando estaba comenzando, dudaba en unirse a grupos de mujeres emprendedoras en línea, y dijo que se preguntaba qué obtendría de eso. Ahora, reconoce el poder de los grupos de compañeros.
“Estos grupos me han brindado amistad, mentores, compañeros y me han brindado las verificaciones de la realidad que a veces no son tan fáciles de tomar y el entendimiento de que a veces una perspectiva externa puede eliminar las anteojeras que provienen de estar demasiado cerca de una situación o problema. “
Recuerde que no tiene que hacerlo solo. Busque la compañía de otras personas que estén pasando por situaciones similares y puedan brindarle consejos cuando más lo necesite. El espíritu empresarial puede sentirse solo a veces. Rodéate de personas que te animen. Además, ¡su experiencia puede ayudar a otra persona!
10. “Quería resolver desafíos para mujeres que se parecen a mí”.
La fundación de Shelly Bell, Black Girl Ventures, comenzó como muchos otros: identificando un problema y queriendo resolverlo. La misión de Black Girl Ventures es “proporcionar a las fundadoras que identifican a las mujeres de raza negra / morena acceso a la comunidad, el capital y el desarrollo de capacidades para cumplir con los hitos comerciales que conducen al avance económico a través del espíritu empresarial”.
Cuando le preguntamos a Shelly qué la motivó a comenzar, esto es lo que compartió:
“Una de las mayores influencias y motivaciones para construir Black Girl Ventures provino de mi propio viaje empresarial. Antes de comenzar Black Girl Ventures, había iniciado otras empresas, incluida una línea de camisetas y una imprenta de éxito. Durante ese tiempo, me di cuenta de lo solitario que era el viaje y sentí los efectos de la falta de acceso al capital.
A pesar de eso, pude subir de nivel a mi empresa haciendo negocios con corporaciones y construyendo mi red de contactos. Cuando se supo que las mujeres negras no tenían suficiente acceso al capital, me sentí obligada a hacer algo al respecto. Al tener la experiencia personal de ser una mujer negra propietaria de un negocio, conozco de primera mano las luchas para acceder al capital social y financiero y quería resolver eso para las mujeres que se parecen a mí ”.
Iniciar un negocio es personal, así que piense en la persona al final de sus objetivos comerciales. ¿Qué quieren lograr? ¿Qué problema (s) puede su empresa u organización ayudar a resolverlos? ¿Cómo puede diseñar sus esfuerzos de marketing de una manera que resuene con sus clientes actuales y futuros?
