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Amplificadores de inteligencia emocional para construir capital de innovación

El capital de innovación es la capacidad de ganar apoyo e implementar sus ideas. Estas 7 habilidades de inteligencia emocional pueden ser usadas para desarrollar esta capacidad crucial.

¿Alguna vez siente que le cuesta obtener apoyo para sus ideas innovadoras, mientras que las ideas menos impresionantes de otros se convierten en realidad? ¿Por qué las ideas de algunas personas se adoptan y otras no?

Puede ser tentador pensar que las mejores ideas ganan, pero como puede saber de primera mano y la historia a continuación ilustra sin lugar a dudas, la innovación no es tan simple. Generar una gran idea es solo el primer paso. El éxito final depende de su capacidad para obtener el apoyo y los recursos necesarios para convertir esa idea en realidad, una capacidad que un trío de autores ha denominado su capital de innovación. Al igual que el capital político, el capital de innovación es un conjunto intangible de condiciones (una combinación de su reputación, red, capacidad de ventas y más) que determina su capacidad para implementar sus ideas innovadoras.

Para comprender la importancia del capital de innovación, no busque más que dos de los más grandes inventores de todos los tiempos: Albert Einstein y Nikola Tesla.

Por qué es importante el capital de innovación
Nacidos en la misma época, tanto Edison como Tesla fueron innovadores prolíficos que cambiaron el mundo de manera profunda.

A Edison se le atribuye la invención de la cámara cinematográfica, la batería alcalina, el fonógrafo y, lo más importante, la bombilla eléctrica. No está mal, ¿eh? Tesla tampoco se quedó atrás. Desarrolló las bases para motores de inducción eléctrica, telegrafía inalámbrica, radios, lámparas de neón, control remoto y, lo que es más importante, energía eléctrica trifásica e inventos de corriente alterna que hicieron posible la distribución global de electricidad tal como la conocemos. Es decir, Tesla hizo que la invención de la bombilla de Einstein fuera mucho más accesible y rentable.

A pesar de que las ideas de Tesla fueron posiblemente más impactantes, no pudo comercializarlas. Mientras que Edison recibió la Medalla de Honor del Congreso y murió en una mansión, Tesla murió sin dinero y frustrado. ¿Por qué los dos tomaron caminos tan diferentes? Parte de la respuesta se debe a las diferencias en el capital de innovación, o como Forbes lo describió: “La capacidad de Edison de ganar patrocinadores, colaboradores y atención por sus ideas”. Adoptó un enfoque multifacético para financiar, promover y difundir sus inventos. Desarrolló relaciones con financieros, periodistas y otros inventores, y luego aprovechó esa red para avanzar en sus innovaciones. Cuando tenía una bombilla comercialmente viable, por ejemplo, JP Morgan le prestó $ 30,000 para comenzar la Edison Electric Light Company. Cuando inventó el fonógrafo, lo llevó a la oficina de Scientific American para mostrarlo, y terminaron escribiendo una historia sobre él. Además de estas relaciones, Edison cultivó su propia reputación y la narrativa en torno a sus inventos. Tesla no tenía tal habilidad y encontró muchos fracasos y decepciones, a pesar de que sus ideas eran igualmente brillantes. La mejor idea no siempre gana; la idea cuyo inventor tiene capital de innovación sí.

Si bien Edison y Tesla fueron inventores excepcionalmente brillantes, esta situación se desarrolla a menor escala todos los días, en organizaciones de todo el mundo. Las ideas brillantes no se desarrollan porque el empleado no ha desarrollado uno o más de los factores interrelacionados que conforman el capital de innovación.

Veamos los 3 factores que conforman el capital de innovación y cómo construir cada uno con inteligencia emocional. En Innovation Capital se trata de una combinación de 3 factores que conforman su capital de innovación: quién es usted, quién sabe y qué ha hecho.

Quién eres o tu visión. ¿Puedes enmarcar la idea de una manera que ayude a ganar el buy-in? El argumento para su idea puede ser muy diferente al de un CEO visionario y un ingeniero pragmático: todos tienen diferentes necesidades, miedos y motivaciones. ¿Puedes crear una narrativa sobre tu idea y el problema que resuelve que atrae a otros a querer seguirte? Y aún más fundamentalmente, ¿ha desarrollado una visión clara de su idea, incluidos sus posibles inconvenientes?

A quién conoces o tu red. ¿Puedes establecer conexiones con los tipos de personas que te ayudarán a hacer las cosas? Podría estar dentro de su organización, fuera de ella, o alguna combinación de los dos. ¿Ha cultivado relaciones con los tomadores de decisiones que finalmente deciden cómo se apropia el dinero y otros recursos? ¿Ha cultivado relaciones con compañeros de trabajo cuyo apoyo necesitará y personas influyentes que puedan ayudarlo a avanzar en su proyecto?

Lo que has hecho o tu reputación. ¿Tiene reputación de ser alguien que puede manejar tareas difíciles? ¿Como alguien que puede navegar contratiempos y encontrar soluciones creativas a problemas complejos? Si desea desarrollar su reputación como innovador, lidere un proyecto o iniciativa dentro de su empresa o departamento. Al liderar proyectos visibles y difíciles, demuestra a los demás que puede hacer el trabajo, lo que infunde credibilidad en todas sus ideas.

Estos factores se combinan para hacer que su innovación sea capital.

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