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Startup Genome estudia el crecimiento de Miami

Ha pasado un año desde que Startup Genome puso por primera vez el ecosistema de startups de Miami en el mapa global. En ese momento, el área metropolitana de Miami ocupó el ranking de los 30 mejores ecosistemas de inicio de la organización. Miami también ocupó el séptimo lugar a nivel mundial por el número de mujeres fundadoras.

Desde ese informe, el área metropolitana tuvo su mejor año registrado en capital de riesgo, con un ingreso de $ 2.4 mil millones en 2019, clasificando al sur de la Florida en el séptimo lugar de la nación, según el Informe anual de eMerge Insights 2019.

La Fundación Knight contrató a Startup Genome para observar más de cerca a la comunidad de startups. El resultado es un nuevo informe de Miami que se publica ahora.

Titulado “Ecosistema de inicio de Miami: próximos pasos para hacer crecer la región como centro de innovación”, el informe se basa en los datos recopilados en 2019, y para asegurarse de que el mundo ha cambiado enormemente desde entonces. Pero también es un momento para hacer un balance del progreso a medida que la comunidad traza el camino a seguir.

Las ideas extraídas de esta evaluación son tan relevantes como siempre, cree el Director del Programa Knight Miami, Raúl Moas. Crear una comunidad inclusiva es esencial para que el ecosistema de startups de Miami prospere, y el clima actual ofrece desafíos y oportunidades. “Es un momento natural para la reflexión y la reorientación. Queremos presentar [el informe] y esperamos que lo que salga de él sean conversaciones en la comunidad sobre el futuro del ecosistema de inicio de Miami “, agregó Moas.

Knight eligió trabajar con Startup Genome porque la organización tiene una metodología interesante para medir la conectividad, un indicador de la importancia de la comunidad y la red local en la creación de empresas, dijo Moas. “Como nuestro objetivo principal es mejorar la conectividad, el sentido de comunidad entre el ecosistema de startups aquí, pensamos que serían un buen socio”.

El área metropolitana de Miami se encuentra en la segunda fase de un ciclo de vida de inicio de cuatro fases: la fase de globalización, según el informe. Se clasifica un poco más alto que los ecosistemas con una clasificación similar para el número de inicios de software, pero más bajo para la densidad de inicio. Los fundadores de Miami también impulsan sus empresas a un nivel más alto que sus pares, lo que indica menos familiaridad con dónde encontrar capital. Miami tiene más aceleradores pero menos VC locales que sus pares, según el informe.

En indicadores minoritarios, Miami brilla. Sin embargo, el informe no ofrece datos de diversidad relevantes para nuestro ecosistema porque todas las minorías están combinadas y, por supuesto, los hispanos son mayoría. Moas dice que es por eso que Knight se asoció recientemente con The Plug de Sherrell Dorsey para recopilar y analizar datos que serán relevantes e ilustrativos.

Algunos de los hallazgos clave:

  • En cuanto a la conectividad, Miami tiene espacio para crecer. Al ubicar a los empresarios en el centro y apoyar mejor su capacidad de construir comunidad con otros fundadores, inversores y expertos, Miami mejoraría el sentido de comunidad y retención de empresarios del ecosistema, según el informe.

El informe utiliza Estocolmo como ejemplo de un ecosistema conectado, donde los fundadores se apoyan mutuamente y, como resultado, las startups crecen más rápido y las salidas son fuertes. El apoyo de Knight a organizaciones de Miami como Craftspeople y Will Weinraub’s LLC tiene como objetivo ayudar a crear un sentido de tribu entre los fundadores. “Los datos muestran que ese tipo de cultura es primordial para el éxito de la startup y el éxito de la comunidad en su conjunto, por lo que esto nos da una medida, un punto de referencia, para que podamos seguir la mejora”, dijo Moas.

  • El aumento de la cantidad de fondos disponibles para las nuevas empresas en etapa temprana tendría efectos positivos aguas abajo, cerrando las brechas de financiación en la etapa de la Serie A y más allá, según el informe. Miami está a la zaga de sus pares en la financiación de la etapa inicial por inicio: $ 178K.

Se habla mucho de una brecha de la Serie A, pero “el desafío para Miami es realmente una financiación inicial”, dijo Moas. “Esto le da a Miami como comunidad una hoja de ruta para enfocarse realmente en el nivel de semillas. Si lo resolvemos, resolveremos una gran parte de las brechas de financiación aguas abajo ”.

  • El aumento de la cantidad de empleados de inicio que reciben compensación de capital podría ayudar con la retención de talento y dar a Miami la oportunidad de aumentar el talento con la experiencia de crecimiento de inicio.

Según el informe, Miami está rezagada en la participación de capital por un margen significativo en comparación con sus pares. Moas dice: “Muchas empresas menos con sede en Miami ofrecen a todos sus empleados compensación de capital o participación accionaria. Escuchamos mucho sobre los desafíos de atraer o retener talento en el mercado, y ahora tenemos por primera vez una medida no solo de cómo lo estamos haciendo sino de cómo lo estamos haciendo en comparación con ecosistemas como Atlanta, Austin, etc. y tenemos una forma de ir como comunidad para asegurarnos de que nuestras startups tengan las prácticas de compensación que se esperan para que un ecosistema atraiga talentos excepcionales “.

Moas espera que el informe ayude a generar una serie de conversaciones sobre el futuro, informadas por los datos. El resultado de todas estas discusiones puede producir una lista de prioridades que varias organizaciones pueden asumir, agregó.

  • Los ecosistemas conectados globalmente logran un mayor alcance, realizando más plenamente su potencial. Diversificar la huella global de Miami más allá de América Latina y aumentar los lazos con los principales ecosistemas mejoraría el flujo de conocimiento global que llega a la región y aumentaría el potencial general de ampliación, según el informe.

Moas espera que el informe ayude a generar una serie de conversaciones sobre el futuro, informadas por los datos. El resultado de todas estas discusiones puede producir una lista de prioridades que varias organizaciones pueden asumir, agregó.

Puede descargar el informe en Inglés aquí

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